1、制定战略、发展、实施和监控业务目标、运营计划和预算,以实现销售收入、毛利增长及长期增长;
2、与客户保持良好的沟通,实时掌握客户需求,通过应用技术市场和产品专业知识进行技术建议来创造产品和服务需求,使公司成为客户和供应商的首选分销商,实现团队和个人绩效目标;
3、监控所负责区域的销售水平和目标区域;
4、筹备和监控年度销售预测,促进销售目标的实现,包括亏损(损益)审查;
5、与管理层一起审查业务计划和年初至今(YTD)的绩效;
6、为团队成员提供指导,共同进行销售拜访,以确保最佳的客户关系;
7、为指定区域和销售支持人员提供领导和管理方向,包括招聘、管理员工绩效、培训和薪酬管理;
8、向客户传达增值能力和服务;
9、建立和协调销售部门的周会,与销售管理层回顾季度业务。
总结:
领导销售团队发展新的生意机会,为现有客户提供高质量的服务和支持,拓展业务并实现公司销售目标。